Une collectivité territoriale

Municipalité
Communauté de communes
Conseil général
Conseil régional...

Une structure de droit public

Direction centrale
Mission interministérielle
Agence
Groupement d'intérêt public
Établissement public...

Une structure de droit privé

Association
Société
Syndicat
Groupement d'intérêt économique...

Une méthodologie

Votre organisation a identifié un besoin ou a été saisie d’une demande d’intervention. La mise en place de ce projet nécessite un diagnostic, un choix de priorités d’action, une formulation des objectifs d’action, une élaboration d’un cahier des charges, une définition des méthodes et critères d’évaluation de l’action.

Une évaluation

Votre organisation développe ou finance un projet expérimental ou une action innovante ; elle gère ou finance une structure ou un programme existant. Vous devez garantir l’évaluation la plus pertinente de votre activité en termes de choix stratégiques (développement, pérennisation, transfert, cessation de l’activité) et mettre en oeuvre les ajustements et aménagements consécutifs à ces choix.

Une évolution

Votre organisation est confrontée au besoin d’accompagner une modification majeure de votre activité (évolution de l’environnement, mise en oeuvre de nouveaux choix stratégiques, changement organisationnel, modification des équipes, etc.) Ce besoin est d’ordre structurel ou répond à une situation de crise. Vous devez mettre en place un dispositif destiné à : identifier les obstacles et les facteurs facilitant, réajuster votre projet d’activité, accompagner l’équipe.

Un plaidoyer

Votre organisation a décidé de développer un projet collectif regroupant différents interlocuteurs ou de porter des revendications. Vous devez établir un dossier argumentaire pour convaincre des acteurs décisionnels (internes ou externes) vos partenaires ou financeurs.